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松下集团中国总部_松下公司中国总部

tamoadmin 2024-09-10 人已围观

简介1.松下的发展历程2.关于松下和索尼总部3.松下电器的企业文化的发展奥秘4.松下的品牌是哪里生产的?松下电器要退出中国市场?来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示,在接受调查的414家日本公司中,54.8%的公司扩张它们在华的现有业务,而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正推迟或取消在中国的投资项目”,而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”

1.松下的发展历程

2.关于松下和索尼总部

3.松下电器的企业文化的发展奥秘

4.松下的品牌是哪里生产的?

松下集团中国总部_松下公司中国总部

松下电器要退出中国市场?

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示,在接受调查的414家日本公司中,54.8%的公司扩张它们在华的现有业务,而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正推迟或取消在中国的投资项目”,而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”

“不管外面天气变化如何,松下在中国的发展战略不变。”

7月15日,松下电器(中国)有限公司(下称“松下中国”)副董鲁ふ胖傥脑谏虾M嘎叮?上滤罩莅氲继骞こб延谇耙惶煺?娇?そㄉ琛T诖酥?埃?上略谥泄?鲇幸患野氲继骞こВ?挥谏虾!?

这已经是一个月内松下中国在上海第二次高调地表态了。上一次是在外高桥保税区松下电器(中国)机电公司的成立仪式上。

与此同时,受到中日关系的影响,日企在华投资大环境正遭遇着相当严峻的考验。

据了解,苏州工厂的投资金额将达到100亿日元(约1亿美元)。张仲文表示,按照这一投资规模,苏州工厂有望成为亚洲乃至全球最大的半导体工厂。

松下中国攻势调整

7月初,松下日本总部传来消息,松下在日本裁员,主要面向日本半导体部门。一个多星期之后,苏州半导体工厂开工建设。

这两年,松下在中国的调整也一直不断。去年底整合杭州的白色家电工业园区,今年,则将天津和上海两家机电公司合二为一。到目前为止,松下在中国的公司、工厂及研发部门已达61家,其中超过50%的企业为合资。

松下在中国的发展战略其实正在进行调整。人们对松下的印象,一直是家电制造商。松下中国总裁木元哲却表示,电子元器件产品将成为松下中国未来利润增长点。这是松下转变的重要信息。

但是,木元哲拒绝透露电子元器件领域在松下中国销售利润中所占的比例。来自松下中国的消息说,在2006年松下中国实现销售收入700亿元的目标里,50%的销售收入将来自电子元器件。苏州工厂的开工成为理所当然。

松下电器于去年发布了“跃进21”,为中国市场定下了2005年生产规模达到人民币700亿元,2006年销售规模达到人民币700亿元的。对于2004年实现人民币400亿元销售收入的松下中国而言,这个目标显然比较吃力。

以电子元器件作为增长点,是松下不得已的选择。因为家电产业的利润已走向边缘。在已公布的松下2004年度财务联合结算报告中,家电产品中仅PDP电视(等离子电视)一枝独大,销售额较去年同期猛增71%。其余产品的贡献都较为微弱。

尤其在中国,普通电视的市场份额已基本被国内厂商“包”下,难觅外资品牌。于是,松下、索尼、夏普等传统的日本家电制造商选择了“高端”,液晶、等离子电视应运而生。而与此同时,上广电、长虹、创维、康佳等国内巨头都已在两三年前宣布进入这一领域。

竞争不仅来自家电产业,通信领域也同样是阻碍重重。所有的设备生产商和手机制造商,都把“宝”押在迟迟不愿露面的3G上。比如,2002年,松下与同为日本企业的NEC、中国华为联合开发3G移动终端技术;2003年,松下与UT斯达康合作开发3G基础设备。

其间,松下曾对中国3G通信的发展作出预测,认为2004年投入商业运营,2005年开始大规模商业运营。但事实已证明,这些预测远没有变化来得快。松下在3G方面的投资也迟迟无法得到回报。

退出中国?

松下恐怕是少有的几个曾因“公众”而被迫在中国停止某一产品销售的日本公司了。一直以来,投资中国的日本企业一直都低调行事。但是今年,他们却被迫成为焦点。

松下中国的内部人士曾经向记者表示,4月以来,打电话询问松下在中国的发展战略是否发生变化的媒体不计其数,这让他们感觉非常困扰。

与此同时,也确有一些日本企业因为中日关系趋冷,而作出战略调整。如落户深圳的友利电电子(深圳)有限公司,这是一家以生产电话机及其相关设备为主的企业。其相关负责人5月底表示,将选择菲律宾作为新的生产基地,生产无绳电话。

据了解,菲律宾的工厂是友利电将生产全部转移到中国前的生产基地,这意味着,友利电恢复了老厂的生产。友利电的理由是,规避中国风险及增强生产能力。

一直以来,友利电的产品在中国一直销售不佳,以出口欧美为主。出于同样的原因,索尼也于年初宣布退出中国PDP电视市场,专心发展欧美市场。

据了解,索尼、东芝、富士通等日本制造商都先后传出要退出PDP电视市场的消息,除索尼承认将退出中国市场之外,其余两家均否认了这一传言。

不过,到目前为止,市场的风险对于日本企业而言,仍然是可以克服的。

根据《日本经济新闻》的调查,有将近80%的企业接受调查时表示“要继续扩大对中国的投资”。日本经济新闻社的这项调查从4月上旬开始到4月中旬结束,调查对象都是日本国内主要大企业的董事长、总经理,138家企业中有130家企业得到了反馈。

在调查的这些企业管理者中,近八成的日本企业表示将继续加大对中国的事业发展,而真正研究将减少在中国事业发展只占0.8%。

来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示,在接受调查的414家日本公司中,54.8%的公司扩张它们在华的现有业务,而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正推迟或取消在中国的投资项目”,而5.6%的公司说它们将“缩小(在华)生产或将生产转移到其他国家”。

松下的发展历程

地址是不一样的~可能是你看的网址写的不对。

集团公司总部:中国北京市朝阳区酒仙桥路10号

北京.松下彩色显像管有限公司:中国北京市朝阳区酒仙桥北路9号

北京京东方光电科技有限公司:中国北京市经济技术开发区西环中路8号

北京京东方茶谷电子有限公司:中国北京市经济技术开发区西环中路8号

合肥京东方光电科技有限公司:中国安徽省合肥市新站工业园

成都京东方光电科技有限公司:中国四川省成都市高新西区合作路1188号

京东方(河北)移动显示技术有限公司:中国河北省固安县京开路西侧

固安工业区北区5号路

北京京东方专用显示科技有限公司:中国北京市经济开发区地泽路11号

浙江京东方显示技术股份有限公司:中国浙江绍兴市人民东路381号

关于松下和索尼总部

1918年,创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所,并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座

1922年,在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂

1923年,研制推销了自行车用的弹头型灯具,用代理店制度,面向全国扩大销路

1927年,研制推销了自行车用的方型灯具,由这一产品开始使用National的商标

1929年,将公司名称改为松下电器制作所,并制定了纲领和信条

Pana:全,都,Sonic:音乐。Panasonic:完美音乐。

1931年,开始生产收音机和干电池

1932年,规定了创业纪念日,宣布了该公司真正的使命

设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)

1933年,用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂,作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7种精神)

1934年,开办店员(员工)培育学校

1936年至1945年,开始为日本军主生产大量战斗机,航空、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。

1946年,战后成立劳动工会组织 1952年,与中川机械株式会社(即松下冷机)进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作,并成立了松下电子株式会社

1953年,开设了中央研究所,开设了纽约办事处

1954年与日本胜利公司(JVC)进行合作

1955年成立松下电器株式会社

1956年成立大阪电气精器株式会社(即松下精工)

1957年全国性的开始设立销售店

1958年成立松下通信工业株式会社

1959年成立美国松下电器公司

1960年开始推销彩色电视机

1961年松下幸之助就任会长;松下正治就任社长,在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂

1962年与东方电机株式会社(即松下电送系统株式会社)进行合作

1968年松下电器历史馆正式开馆

1969年成立松下寿电子工业株式会社,松下电器技术馆正式开馆

10年在大阪万国博览会设立松下馆,展示时代资料存放器等产品

11年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券上市

13年松下幸之助就任顾问;高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元

16年成立松下电子部品株式会社

17年松下正治就任会长;山下俊彦就任社长

成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社

19年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长;山下俊彦就任会长开始在日该国内使用Panasonic的商标

1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底

1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社

1989年创始人松下幸之助顾问逝世(享年94岁)

1990年收购美国MCA公司

1991年制定环境管理基本方针(松下环境宪章)

1993年森下洋一就任社长;谷井昭雄就任会长,获得松下电子工业株式会社100%的股权

1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并,转让出美国MCA公司的80%的控股股份

1996年开始销售DVD播放器

19年引进公司内分公司制度

1998年创业80年

1999年引进CCM(资本成本重视经营管理) 2000年松下正治就任名誉会长;森下洋一就任会长;松下正幸就任副会长;中村邦夫就任社长

2001年推出创生21

2006年中村邦夫就任会长;大坪文雄就任社长

2008年11月7日,松下宣布与三洋合并

2012年11月23日,美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级

松下电器的企业文化的发展奥秘

社名 松下电器产业株式会社

英文社名 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.

本社所在地 〒571-8501 大阪府门真市大字门真1006番地

TEL(06)6908-1121

1946年5月,索尼(sony)公司的创始人井深大田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”,后于1958年,更名为索尼株式会社,总部设在日本东京。

索尼(中国)有限公司于1996年10月在北京设立,是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部.

松下的品牌是哪里生产的?

俗话说,创业难,守业更难,在这个经济腾飞的世界上,一个企业要做大做强实在很难,但是松下电器却做到了,为什么,它是怎么做到的,估计很多企业家都想向它学习,但我认为,当一个企业能持续发展到今天,离不开的肯定还有它引以为豪的企业文化,企业文化,包含了企业的三观以及为客户服务的宗旨,是一个企业对外的素质体现。那么,让我们一起向松下电器的企业文化学习一番吧。

  松下电器史

松下电器(Panasonic公司),由松下幸之助在1918年成立,原名松下电器产业公司(日语:松下电器产业株式会社),为日本的大型电器制造企业,总部设于大阪。创业时做的是电灯灯座。

1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间,企业的有些工厂被军队征用,松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后,盟军将参与军事生产的企业关闭,松下公司的资金被冻结,松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后,松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国,打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场,因此让Panasonic从1950年代到10年代有突破性的成长。

  松下电器企业文化奥秘解说

一,是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说:“好像我们已经融为一体了。”

二,是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人,松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。出于这种远见卓识,他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心,一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司一年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人的人员培训,保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

三,是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。每年年终时,公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号,然后汇集起来,由公司宣传部口号委员会挑选、审查,最后报总经理批准、公布。公司有总口号,各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行动口号是“创造未来”,要求每个职工有高度的责任心和进取精神,迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”,紧迫感,主动去创造未来,发展企业,并要求职工在本职工作中去开拓创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

  松下电器的发展简史

松下电器与中国的合作始于18年,从技术引进、投资创办合资、独资企业,到创办研发基地,松下在中国的事业规模日益扩大。包括4家研究开发中心在内,松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,?职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地,并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

松下电器跨越了地区和社会,在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产,还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且,在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求,将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地,在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业,始终开展着立足于客户的全球性活动,为社会做出贡献。

总而言之,一个企业的发展与它本身的企业文化是分不开的,企业文化的强大,在于它可以鼓舞员工的斗志,使他们更积极进取,也在于它可以提升员工素质,服务意识和个人内在修养,更在于它可以给予员工源源不断的灵感,为企业注入活力,同时,生产出来的产品才能满足需求。因此,可以说松下电器的成功也在于它懂得如何用企业文化将员工的心拉在一起,使他们更高效的为企业贡献力量。以上就是有关松下电器的企业文化的内容,希望能对大家有所帮助!

松下的品牌是在日本大阪府门真市生产的。

Panasonic公司(日语:パナソニック株式会社), 原名松下电器产业公司(日语:松下电器产业株式会社),为日本的大型电器制造企业,总部设于大阪。

松下(Panasonic),是日本的一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元,为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”(早期叫National,1986年开始逐步更改为Panasonic,2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业,发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月~2013年3月)的合并最终损益(按照美国会计标准)预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。